Leadership positif | Human Reel
Nouvelle ressourceQVCT & soft skills : deux leviers de performance pour votre entrepriseNouveau : QVCT, soft skills et performance →À télécharger →
Human Reel · Atelier

Développer un
Leadership Positif

Et si le leadership n'était plus une question de statut, mais d'influence ?

On en discute → Voir le programme
3h30 5 à 15 pers. Présentiel ou distanciel OPCO / CPF à l'étude
Scène d'exemplePrise 1

Un nouvel outil doit être adopté par une équipe qui n'en veut pas. Le chef de projet n'est pas manager : comment donner envie à l'équipe d'essayer, puis d'adopter l'outil ?

Influencer sans avoir le pouvoir de trancher : c'est exactement ce que travaille Leadership positif.

L'enjeu

Ce n'est pas un problème de compétence. C'est un problème d'influence.

01

Performance & agilité

Les idées circulent sans attendre l'arbitrage d'en haut : les projets avancent au lieu de s'enliser.

Pour vos équipes : faire avancer un sujet sans avoir besoin d'un titre pour être écouté·e.
02

Engagement & confiance

Une équipe qu'on embarque s'engage davantage qu'une équipe à qui l'on impose.

Pour vos équipes : comprendre le pourquoi d'une décision, et y adhérer.
03

Décisions partagées

Les désaccords se discutent ouvertement et débouchent sur une décision commune.

Pour vos équipes : défendre son point de vue, et être réellement entendu·e.

Pourquoi maintenant

Les chiffres qui justifient d'y investir

70% de la variance d'engagement d'une équipe s'explique par la qualité de son manager. Source : Gallup, State of the American Manager, 2015
87% des RH et leaders de la transformation jugent le développement du leadership « essentiel ». Source : CoachHub, Rapport Sectoriel 2026
Réserver un échange de 30 min →

Ce que vos équipes savent faire en sortant

Trois réflexes travaillés en scène, prêts à servir

Réflexe 1 Porter une conviction, sans pouvoir formel Oser dire un désaccord, même sans être décisionnaire : les objections remontent tant qu'il est encore temps d'ajuster, au lieu de s'accumuler en silence.
Réflexe 2 Questionner, sans jamais avoir « raison » Faire évoluer une position en posant les bonnes questions, sans imposer la sienne : les résistances s'expriment et se traitent, au lieu de freiner le projet en coulisses.
Réflexe 3 Repérer les signaux faibles tôt Capter l'écart entre ce qui est dit et ce qui est vraiment attendu : un malaise se repère tôt, avant qu'il ne mène au désengagement, voire au départ.

Notions clés

Quatre notions, mises en pratique pendant l'atelier

Leadership d'influence

Porter une conviction à voix haute, même sans pouvoir formel de trancher.

Questionnement socratique

Faire émerger un doute ou une objection sans jamais asséner une vérité.

Communication non violente

Recadrer un fait ou un comportement sans jamais attaquer la personne.

Écoute tridimensionnelle

Capter les faits, les émotions et les besoins cachés derrière un message.

Besoin du programme détaillé pour votre dossier formation ?Objectifs, déroulé, modalités et financement.
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Questions fréquentes

Avant de vous décider

Faut-il déjà manager une équipe pour participer ?+

Non. L'atelier est ouvert avec ou sans équipe à diriger : les deux temps forts travaillent l'influence sans pouvoir formel.

Comment l'atelier se finance-t-il ?+

L'éligibilité OPCO / CPF est en cours d'instruction. En attendant, l'atelier se finance sur le budget formation de l'entreprise.

Peut-on adapter le programme à notre contexte ?+

La trame pédagogique reste la même, mais les cas pratiques (toujours anonymisés) sont calés sur les situations propres à votre équipe.

Envie de voir ce que ça donne ?

Session découverte de 30 minutes, offerte et sans engagement.

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