Managers de proximité, managers transversaux, chefs de projet, tout·e collaborateur·rice amené·e à porter une décision sans autorité hiérarchique formelle (5 à 15 pers.).
Porter une conviction sans détenir le pouvoir de trancher, questionner une certitude sans jamais dire à l'autre qu'il a tort : deux réflexes que l'atelier travaille en situation.
des RH et leaders de la transformation jugent le développement du leadership essentiel.
CoachHub, Leadership Under Uncertainty, 2026Les 3 compétences jugées incontournables face à l'incertitude.
Rapport sectoriel CoachHub, cité dans Leadership Under Uncertainty, 2026| Objectifs pédagogiques & opérationnels |
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| Diagnostiquer une résistance ou une objection en situation avant qu'elle ne bloque une décision ou un projet. |
| Développer une posture d'affirmation de soi (assertivité) adaptée aux situations managériales complexes, sans dureté ni évitement. |
| Désamorcer une résistance ou une objection, d'un collaborateur ou d'une équipe, sans générer de conflit. |
| Structurer un message à fort impact pour rendre une vision ou une décision stratégique claire et convaincante. |
| Mobiliser un collectif de travail autour d'objectifs communs en suscitant une adhésion volontaire, plutôt qu'en imposant une décision. |
| Formuler et suivre un engagement comportemental individuel, vérifié à J+15. |
Désamorcer les résistances
L'enjeu terrainCapter un signal de résistance tôt, et poser la question qui révèle le vrai obstacle.
L'expérience cinémaUne scène culte vécue de l'intérieur, puis transposée : semer le doute, sans jamais braquer.
Vraie pause, puis un sas ludique pour relâcher la tension avant le second temps.
Plaider une conviction
L'enjeu terrainTenir un cap sous la contradiction, sans renoncer sur le fond.
L'expérience cinémaUne seconde scène culte, puis transposée : porter une conviction et mobiliser.
Un exercice de consolidation, un engagement individuel écrit, puis le bilan de satisfaction.
Le déroulé détaillé vous est présenté lors de la session découverte.
Managers de proximité, managers transversaux, chefs de projet, tout·e collaborateur·rice amené·e à porter une décision sans autorité hiérarchique formelle (5 à 15 pers.).
3h30 (0,5 jour), format intra-entreprise, présentiel ou distanciel.
Safa Rakea — 15 ans de marketing B2B, passionnée d'intelligence émotionnelle, et animatrice du podcast Emotion Side Story, dédié au cinéma classique et aux émotions.
En présentiel, frais de déplacement et d'hébergement non compris, à la charge de l'entreprise.
Session découverte de 30 minutes, offerte et sans engagement.
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